重大建设项目执行控制体系及技术创新管理平台研究

成果拥有单位：中南大学

成果简介：

当前，我国正积极应对全球金融危机，加大基础设施投入，工程建设迎来新一轮发展高峰，其投资效益和管理水平受到社会各界的高度关注。然而，由于缺乏先进实用的管理技术和标准，重大建设项目的执行力与技术创新能力处于瓶颈阶段。本项目依托于众多重大工程科技攻关课题，取得大量具有创新价值的研究成果。 

1、创建了工程项目“执行控制”理论体系

在创新我国重大工程管理模式的基础上，提出“执行控制”理念，创新性地构建了由文化子系统、目标子系统、组织子系统、CPF 子系统、信息化子系统和评价子系统构成的工程项目“执行控制”理论体系，各子系统既相互独立又相互支撑，是一个动态、开放的有机整体。该成果突破传统工程管理理论的局限，丰富了我国工程管理理论。

2、研制了"CPFI"成套管理技术

研究和借鉴国内外工程建设经验，研制以合同化、程序化、格式化和信息化为核心内容的"CPFI"成套管理技术，制订了一整套完整的管理制度、管理流程和管理用表，实现了管理目标合同化、管理内容格式化、内容执行程序化、执行手段信息化。该成果有利于管理技术与方法的快速复制和推广应用。

3、开发了建设管理信息系统

开发了以工程单元信息控制技术为特色的建设管理信息系统，该系统采用偶尔连接的设计策略、灵活规范的业务流程和台帐式工程量清单模式，具有强大的数据统计分析功能和辅助决策功能，并支持网络化协同应用，可实现项目生命周期一体化管理，为工程建设管理和技术创新提供了先进实用的操作平台。该软件已取得计算机软件著作权(2008SR17652)，并得到推广应用。

4、 构建了技术创新管理平台

深刻揭示工程技术创新的原理与本质特征，构建了重大工程项目技术创新管理平台。该平台以“执行控制”文化为引导，以创新型组织为保障，以“CPFI”成套技术和信息技术为手段，以动态评价反馈为动力，以提升技术创新能力为宗旨，通过创新资源的整合与共享，实现优势技术集成和突破，实现了管理技术与工程技术的无缝连接，探索出了一条特色鲜明的工程技术创新之路。

本项目结合重大建设项目需求，进行理论创新、技术开发和工程应用，社会经济效益显著，有效提升了项目执行力和技术创新能力，共发表论文60余篇，出版专著8部，获得软件著作权1项。研究成果对推进我国工程管理理论的深化，提升工程管理水平与效率，加快重大工程技术创新的进程具有十分重要的意义。